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(IN FRENCH) [Interview] Sylvain Paineau – Schneider Electric : « Proposer une innovation de marché, pas une technologie de rupture. »

Genepred : « Axeleo nous aide concrètement à structurer notre modèle économique »

Aujourd’hui directeur Open Innovation Europe chez Schneider Electric, Sylvain Paineau travaille pour le groupe grenoblois depuis 2004. Au sein des départements R&D, Innovation et Partenariats, il a occupé des fonctions transverses liées à l’innovation.

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[Interview] Alexandre Pelletier – Tata Communications : « Pour bien travailler avec les startups, il faut les aimer »

Genepred : « Axeleo nous aide concrètement à structurer notre modèle économique »

Plus qu’un simple effet de mode, les relations startups / grands groupes s’inscrivent dans une tendance de fond, portée par les enjeux de digitalisation et d’open innovation. Axeleo vous propose une série d’interviews de ces corporates qui vivent et façonnent cette relation au quotidien avec les jeunes entreprises innovantes. Alexandre Pelletier, directeur innovation chez Tata Communications se prête à l’exercice pour Axeleo.

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Billet d’humeur : les French Tech Hubs mondiaux

Billet d’humeur : les French Tech Hubs mondiaux

Créés en 2015 par le Gouvernement pour aider les startups hexagonales à s’implanter ou à lever des fonds à l’international, les « French Tech Hubs » sont actuellement au nombre de onze : San Francisco, New York, Tel Aviv, Moscou, Tokyo et, depuis la fin janvier, Montréal pour l’Amérique du Nord, Abidjan et Cape Town pour

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BtoB, BtoC : quelles différences dans le développement des entreprises du numérique ?

BtoB versus BtoC : la différence des approches ne se limite pas aux seuls marchés cibles (Business to Business vs Business to Consumer). Dans le cas des entreprises technologiques, les spécificités sont nombreuses et impliquent une stratégie et des modèles de croissance différents.

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6 étapes pour contracter avec un grand groupe

6 étapes pour contracter avec un grand groupe

Entre grands groupes et startups, c’est souvent “Je t’aime… moi non plus”. Ils ne pensent, n’agissent et ne réagissent en effet pas de la même façon. Cela tient au mode de fonctionnement même de ces deux types d’entreprises : l’une évoluant dans l’immédiat et la réactivité, l’autre plus en phase avec des processus décisionnels longs et structurés…

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Corporate venture : comment les grands groupes investissent dans les startups ?

Corporate venture : comment les grands groupes investissent dans les startups ?

Depuis longtemps, les grands groupes collaborent avec des startups. Pourtant, cela ne fait que quelques années que le corporate venture est dans toutes les bouches. Pourquoi ? Parce que ce type d’investissement a pris un essor nouveau et trouvé une maturité nouvelle. 4 formes de corporate venture en résultent. Explications.

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Quel intérêt pour les startups d’aller voir des fonds corporates ?

Quel intérêt pour les startups d'aller voir des fonds corporates ?

Pour une startup, lever des fonds est un passage obligé pour continuer de grandir. Si ce n’est pas une fin en soi, il s’agit d’un moment important qui structure la vie de l’entreprise et qui lui donnera les moyens de ses ambitions. Dès lors, pourquoi ne pas s’adresser aux grands groupes ? Pour ou contre, à vous de vous faire votre propre opinion.